论“检查评比”型的绩效管理模式——伍略顾问谈人力资源管理

 “检查评比”型的管理模式在国内目前的绩效管理实践中还是比较常见的，使用这一绩效管理类型的企事业单位，一般来说基础管理水平是相对较高的，单位的高层领导对绩效管理工作是非常重视的，绩效管理工作不仅完成初步的探索实践，还为今后的工作积累了经验教训。“检查评比”型的主要特征是：按照制定的岗位职责和工作流程来列出工作要求和标准，单位对员工的考核项目众多，单项指标在整体绩效管理中所占比重较小；评价的标准大多是减分项，加分项较少；对于考核的项目众多，考核中的信息来源基本是来自抽查检查；很多时候，单位组成的考察组，对下级部门逐一进行检查评比，不能很好的体现出对关键业绩的考核。

 “检查评比”型考核最大的作用是使单位提高工作效率和质量，通过定期或不定期检查考核，让员工能感受到来自单位的压力，在对自身工作要求及标准方面按照单位提出的要求去做，对于提升业务能力和管理水平有着非常积极的意义。

这类型考核存在两个重大缺陷：1、绩效考核的结果在管理中没有效度，即考核结果优秀的不是对组织贡献最大的，绩效水平偏低的不是考核结果中最差的，这就无形中制约着公平目标和激励作用的实行；2、考核项目过多，缺少重点项目，绩效管理不容易实现其导向作用，员工会觉得发展目标和方向不明确，没有成就感。会使绩效考核者的公平、公正性受到质疑。