U公司薪酬管理存在的4大问题——伍略顾问谈企业管理咨询

1 管理者认识不足导致战略理念未融入

U公司高层管理者缺乏必要的管理理论与实践。薪酬支付仅从公司成本考虑，缺乏人力资本投资的意识，对整个薪酬的界定缺乏理性的战略思考，没有认清薪酬管理的根本目的是为了帮助企业实现经营目标和管理目标，薪酬战略没有有效的融入组织的整体战略。

2 薪酬结构不合理导致人员属性未体现

U公司根据不同人员的来源进行简单粗放式的薪酬管理，市场化人员只有基本工资和绩效奖金以及有限的几项补贴，集团化人员虽然薪酬项目较多但是月度发放与市场化人员差异较大。一部分人员因没有体现出其自身人员资本特征，导致员工缺乏公平感，另一部分因月度发放较低对薪酬保障感有严重的缺失。重新科学合理的改进薪酬结构是必须要进行的。

3薪酬管理不透明导致员工公平感降低

U公司实行薪酬保密以防止员工间的相互攀比，但在公司未下发薪酬管理规定的时候进行薪酬保密，致使员工本人也不清楚自己的收入是如何进行的核算，割裂了收入同绩效关联，员工对企业不信任。薪酬保密无法保证程序公平，分配程序的不明确也不能对员工起到应有的激励作用，现实是因为公司人员信息、来源渠道广泛，反倒是引起了员工之间、员工对管理者的猜疑，损害了员工对薪酬的公平感和满意度。

4 福利待遇不完善导致缺少多元化激励

U公司福利项目较少，提供了一般性的福利，如国家法律规定的社会保险、公积金、带薪休假等项目，公司还应考虑设立多元化的员工福利，增强员工的企业归属感，如体检、旅游、学历资助、提供培训深造的机会等。