如何让企业中层和高层站在老板的角度思考问题、做事情？

1)要让我们企业的中层和高层站在老板的角度思考问题、做事情，就必须要确定这些中层高层他们与老板的关系：是真正的老板、是除了老板的老板、是可以给员工发工资的老板、是可以分钱的老板？

2)要想让企业中层高层能够像老板一样思考问题和做事情，企业特别是企业老板可以采用具体的方法是(按照层次推进)：

2.1)将中层和高层所负责的板块，尽量实施独立核算、化小核算单元，并按照独立核算单元的经营业绩，给予其享受经营业绩的分成作为其中一种激励方法；类似阿米巴的做法；

在这里独立核算的经营体中，他们(负责独立核算经营提的中层或高层)就是除老板外的老板、他们就是可以给员工发工资的老板、他们就是参与经营利润分红的老板，他们就一定会站在老板的角度思考问题、像老板一样去做事情！

2.2)当中层或高层能够经营好一个独立核算单元后，可以考虑将公司的新创业项目公司交给他或他们，让他们作为新创业项目公司的联合创始人(公司给予创业的机会，让他们出资、出力)，他们就成为真正的老板了，他们在公司旗下的新项目公司当上了小老板！

2.3)当他们新创业项目公司做得非常不错，而且这个新项目公司对公司的贡献非常大，这时可以考虑将他们纳入到上面公司做虚拟股东，对他们实施股权期权的激励；他们就有机会可以变成大公司真正的老板之一；