K集团管控体系设计的5大原则——伍略顾问谈管理咨询

K集团管控体系设计原则主要有战略统一原则，适用性原则，有利于提高管理效率原则，增强集团核心竞争力原则，循序渐进原则。

1、战略统一性原则

要实现集团的有效控制，首先应该明确集团的战略，指明集团的发展方向，尽可能让所有员工都清晰集团的走向，集团管控体系才真正的运作起来，并服务于最终目标的实现。

2、适用性原则

集团在选择管控体系的时候，必须根据自身的实际情况选择最适合自己的集团管控体系。即使对于同一种管控体系下的企业，根据分、子公司业务、战略规划的不同，在管理控制的手段和深度上，也应具备差异化。对于任何一个企业，没有最佳的管控体系，只有最适合的管理控制体系。在管控体系设计时，应根据实际情况并采用适用性原则，赋予方案一定的灵活性。即使是选择了相对适用的管控模式，也必须跟随企业内外部环境变化时刻调整。

3、有利于提高管理效率的原则

提高集团总部分析决策效率，对任务的执行能力，实现集团总部对分、子公司的实时监控，做到内部互联互通、信息共享、高效管理。

4、增强集团核心竞争力的原则

增强集团核心竞争能力能够促使集团拥有持续竞争的优势。核心竞争力是企业创造的价值，并能够被多个产品或者业务共享的技能和能力。在集团发展的不同时期会经历诸多的技术进步、顾客需求重心的转移、竞争对手的发展，以及包括所经营业主的变更，这些都会使核心竞争力变得相对落后或者不适应。故在集团的可持续发展进程中，能够始终拥有具有较强核心竞争力对企业来说至关重要。但更为重要的是，企业能够通过自身优化及早识别确定、迅速培育、积极应用和能够实时评价核心竞争力的动态管理能力，这实质上是一种战略管理能力。

5、循序渐进原则

集团管理体系与企业成长周期、企业面临的内外环境的变化密切相关。在集团管控体系设计过程中逐步演进，在整体规划的基础上分步骤、分阶段实施。在集团管控体系运行中，根据体系效果不断改进和优化。