谈绩效管理能够为企业带来哪些好处？——伍略顾问谈管理咨询

    绩效管理虽然会消耗公司的一定成本，但是绩效管理能够为企业带来的收益相较于成本而言会更大一些，因此，目前国际上很多企业都投入了较大的成本进行绩效管理，不但可以提高员工的积极性，同时可以大幅度的提升绩效，激励企业之中较优秀上进的员工不断改进自己工作方式，提供自己的工作效率，从而促使公司的业绩不断地攀升，同时也使得工作能力较低的员工产生危机感，促进企业的业务流程规范化，最终促进企业实现自己的目标。

       绩效管理可以帮助企业的管理层和员工都更加清晰的了解公司的各项规章制度，以及能够充分的理解各项工作必须要达到的标准，如果企业在日常经营活动过程中能够给出更加明确清晰的定义及标准的话，员工们也能够更加的了解自己的行为所带来的结果，从而能够促使员工朝着更加优秀，更上层的领导岗位去努力。

       从绩效管理为企业能够带来的具体的好处来看，首先，绩效管理可以加强员工按时完成工作的能力。有了一定的规定，或者是限定条件作为标准，员工一定会尽自己的所能尽可能提高效率，高标准的完成工作，从而得到与之匹配的高回报。同时公司应当保证，一定要按照事前预定好的标准给予按期保质保量完成工作的人员相应的奖励，这样可以促进绩效管理在下一个循环可以顺利的进行。也就是说一定要给予员工相应的反馈信息，让员工了解自己所做是被鼓励的，从而更大效力的去调动员工的积极性。因此说，绩效管理可以增加员工工作的动力。

     绩效管理的好处还在于可以提高工作人员的自尊心。如果付出了努力可以得到肯定，可以得到相应的回报，那员工身上的使命感也将增强，这会让他们觉得自己在工作之中是被重视的，能够实现自己的人生价值，同时也会更好的为公司服务，同时也会让公司的管理层对公司的员工有更加深入的了解，掌握不同员工的优势和劣势，优点和缺点，从而尽可能利用他们身上的优点，避免他们身上的缺点，从而提高管理层的工作效率，也大大的提高了每一个员工的工作效率。同时还可以起到鼓励员工谏言的作用，不但可以听取基层员工的意见，还可以开阔绩效管理的新思路，为完善公司绩效管理的流程能够建言献策，然而这些建议有很多都来自于基层，因此更加具有指导性和实践价值，同时也是实践检验的一种结果，更具有反馈的作用。

    组织变革的推进是很困难的，但是绩效管理的好处确是可以推动企业的组织变革，促进企业朝着更加专业化的道路发展，一套行之有效的组织变革方案，也是需要经过实践进行验证的，但是绩效管理客观上可以帮助企业快速地推进组织变革的进程，帮助企业完成自己公司内部的组织变革工作。通俗的来讲，想要改变企业的现有工作流程，工作方式，重点的是要改变人的工作流程，以及人的工作方式，从而更大效力的增加工作的完成进度，那么绩效管理就可以促进企业进行一场类似于文化变革的活动，先从企业的员工开始进行变革，从而扩大到公司整个业务流程之中。也可以说文化变革实际上是从绩效变革开始的，这样可以保证企业最大限度的降低不端员工的行为，所谓不端员工的行为指的是经常违反公司章程的行为，或者为公司带来损失的行为等，如果企业能够有一套行之有效的绩效管理的标准，一套切实可行的绩效管理的体系的话，那么将会降低或者避免员工不端行为的出现，从而能够使员工更加的适应自己的本职工作，同时也使企业的管理活动更加公平，避免出现一言堂的情形发生。

    总而言之，绩效管理能够为企业带来很多的好处，无论是组织结构上，公司制度上，还是人员安排上以及绩效管理带来的一些客观的好处都是十分多的。绩效管理是目前企业普遍都采用的一种管理方法，但是目前企业对绩效管理的认识和实践还尚且不足，还处于发展阶段，因此，目前绩效管理在很多企业之中还有很大的发展空间，绩效管理可以为企业提供的信息还有很大的上升空间，虽然，现在企业的绩效管理仍然存在很多的问题，但是随着国外先进管理制度的发展，可以借鉴和学习的内容也很多，因此研究企业的绩效管理问题是非常有价值的。